顧問先に『⼈事評価コンサルティング』を導入し、組織・⼈事課題を解決
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一般企業の人事担当者へのアンケート回答によると、人事・労務面における課題で上位を占めているのは「人事評価」に関する項目がほとんどです。
- 求人・採用後の育成
- 雇用の多様化への対応
- 人事制度設計
- 教育訓練
- 職場の人間関係、健全性
年功序列的な職能給から、仕事の内容に応じたジョブ型の職務給を取り入れた雇用システムへ移行することで、日本全体の生産性向上や賃上げを目指します。 この流れを受けて全社的に人事評価制度の見直しが進んでいます。
現状の給与制度（昇給制度）を見直し、人事制度の改定することで、即戦力社員（中途採用）の採用と既存社員（新卒入社含む）の活性化を目指します。
- 職務を明確にし、職務内容・職務成果によって評価・昇給を行う
- 優秀な人材を採用するための「職務給」の導入
- 新卒社員も一定階層から職務給へ移行
- 社歴や年齢によって毎年昇給を行う
- 適正を見極めるまではジョブローテーションを行う
- 新卒一括採用は継続
豊富なノウハウとツールで、顧問先に人事評価コンサルティングを
提供する際の課題を解決します。
支援ツールがない...
『給与診断』をはじめとする、顧問先に人事評価コンサルティングを提案するための、入口となるサービスを提供するツールを用意しています。
そもそも人手不足...
給与シミュレーション、人事ハンドブックなどのツール活用により、少人数でも顧問先への提案、サービス提供が可能です。
営業の仕方がわからない...
マーケティングツールの整備をはじめ、営業先の選定やアプローチの設計、アクションプランの策定など、営業支援を行います。
業務の標準化が課題...
顧問先への人事評価制度導⼊後のフォローアップや対応相談、評価者研修の実施サポートなど、実務をサポートします。
悩んでいる社会保険労務士事務所
活躍できる環境を作りたい士業事務所
売上を高めたい士業事務所
人事コンサルを提供するターゲット・入口商品の明確化
「給与診断」を行い可視化したレポートで提案、給与の課題を切り口に人事評価コンサルティングへつなげます。
顧問先に合った人事制度の構築で人事の業務効率UP
人事評価制度構築から安定運用までを、ツール、マニュアル、動画でサポート、スムーズな導入を可能にします。
制度の構築から運用まで、一連のフローをサポート
入口商品の給与診断から人事評価制度案件を獲得し、制度の導入・構築から運用フェーズに入り安定稼働するまで、サポートします。
- 売上UP
- 利益率UP
- 顧客満足度UP
- 離職率の減少
- 最短スキルアップ
- モチベーションUP
例：人事評価コンサルティング収益化モデル
STEP1：顧問先に『給与診断』を提案
現状の給与制度を簡単に診断、見やすいレポートで説得力UP
STEP2：人事評価制度設計
コンサルティング
給与の課題から人事制度の設計・改定をサポート
STEP3：人事評価制度運用
コンサルティング
評価制度の運用／1on1評価者研修のサポート
- クラウドシステム「給与ベース」の導入
- スケジュールとプランニング
- 導入研修と初期設定
- サービス内容・料金プランの作成
- 営業ツールの準備
- 導入先候補のリストアップ
- 対象リストへのアプローチ
- 「給与診断」の受注・実施
- 給与診断レポートによる報告会と提案
「給与診断」を入口商品として人事評価コンサルティングの見込みリストを構築、アプローチ先の選定や提案方法、活動スケジュールの策定など、入口である営業面からサポートいたします。
- 人事評価制度の構築・改定方針の提案
- スケジュールとプランニング
- 企業理念・事業戦略の策定
- 「等級」「評価」「報酬」制度の設計
- 人事評価コンサルティングに必要なツール、システムの提供
- 顧客毎にあったコンサルティングプランの設計
- 人事評価制度の設計・運用マニュアルの整備
- 職務記述書（JD）の作成
- 給与シミュレーションの実施
- 目標管理制度の導入（MBO／OKR）
- 人事評価ハンドブックの作成・納品
- 管理職向け／社員向け説明会
給与診断の実施先から人事コンサルティングを受注するために、商品設計から、人事評価コンサルティングの進め方やノウハウのご提供まで、アックスコンサルティングがサポート致します。
- 運用方針の提案
- スケジュールとプランニング
- 考課者訓練（評価者研修／1on1研修）
- 1on1実施報告会（定期）
- 制度の運用状況の確認・課題チェック
- 給与診断（年1回）
- 社員アンケートの実施（年1回）
- 制度改定の提案と実施
顧問先へ設計した人事評価制度の運用面をサポートしていただくための、制度運用のノウハウおよびコンテンツをご提供致します。
【無料レポート】
新たな収益の柱づくりのための『給与制度コンサルティング』の始め方
新たな収益の柱として、顧問先から給与制度の設計コンサルティングを獲得するための知識・ノウハウを全2回で解説するレポートです。
【無料レポート】
新たな収益の柱づくりのための『給与制度コンサルティング』の始め方
～実務編～
新たな収益の柱として、給与制度の設計コンサルティングを獲得するための知識・ノウハウを解説するレポートの「実務編」です。
【無料レポート】
給与診断から収益化につなげる給与シミュレーションと現状分析の進め方
社会保険労務士がどのように企業を支援できるのか、またどのように収益化につなげることができるのかについて紹介しています。
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士業事務所様の経営戦略パートナーとして35年以上。
昭和63年の設立以来一貫して士業事務所とその関与先である中小企業の皆様を支援してまいりました。これからも士業の先生方と経営者の架け橋として新たな提案をつづけてまいります。
- これまで支援した士業事務所は15,000件以上
- 累計27,000件以上の顧問先紹介
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