STEP 1
豊富なノウハウに基づく 現状分析
人事に関する統計データに基づいた分析を行い、現状の課題を抽出。ご事務所ごとに最適な人事評価制度の方向性をご提案します。
制度作りをワンストップで
サポートいたします！
ABOUT
簡単な３STEPで
構築から運用まで！
STEP 2
オーダーメイドの 制度設計
定期的な打合せの中で、フェーズごとに私たちから設計方針の提案をし、着実に構築を進めていきます。
STEP 3
評価制度の 運用のための資料作成
設計した人事評価制度をきちんと運用・浸透させるためのマニュアルや各資料を提供します。作って終わりではなく、制度をよりよくするためのサポートもお任せください。
ACCSの人事評価制度コンサルティングが 選ばれる理由！
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MERIT
人事評価制度を導入する
3つのメリット
人事評価制度を導入すると、採用・育成・定着のすべてがスムーズに回りはじめます。
判断基準が一つに揃うので、昇給や人材配置の結論もブレることがありません。
採用 明確な基準で「選ばれる事務所」に
評価基準や期待値・役割を求人と面接に反映。入社後の求める姿まで伝えることで、応募者が成長像をつかみ、ミスマッチ採用と早期離職を抑えます。
育成 成長ステップの可視化で育成しやすい環境に
等級やスキルのゴールを可視化。次に何を身につけるかが明確になり、上司は指導の順番を決めやすく、本人も自律的に学べて、日々の振り返りや面談が建設的になります。
定着 公平な評価で事務所に残る意義をつくる
成果と行動を公正に評価し、昇給・賞与の根拠を明示。「なぜこの評価なのか」納得してもらい、不満が溜まりにくい環境に。結果として離職は下がり、エンゲージメントが上がります。
WORRIES 事務所規模別の課題
「うちの規模だとまだ早いかも」――そう思っていませんか？
「人」に関する悩みは、事務所の規模に応じて必ず出てくるものです。
下の表を見れば、事務所規模を問わず人事評価制度が必要になる理由がきっと見えてくるはずです。
事務所規模
- ～9名
- 10名～19名
- 20名～49名
- 50名～
よくある課題
- 所長に頼りきり／評価のものさしがない
- 中間管理職がいない／評価の属人化
- 評価者の質と基準にばらつきが出る
- 制度の辻褄が合わない／運用コストが大きい
抱えるリスク
- 離職が起きやすい／採用ミスマッチ
- 業務が安定しない／不満がたまりやすい
- 現場が消耗し組織への信頼が低下
- 制度の形骸化／統制が崩れる
制度作りをワンストップで
サポートいたします！
-
Q プロジェクトにかかる期間はどれくらいですか？A 通常は最短6か月～1年で設計から導入準備まで完了します。
ご希望に応じて、昇給時期や決算月に合わせたスケジュール調整も可能です。 -
Q 今ある制度がうまく運用できていないのですが、見直しもお願いできますか?A もちろん可能です。既存制度の課題を明確にし、
事務所の実態に合った人事評価制度にリニューアルする支援も多数行っています。 -
Q 人事評価制度を入れると、職員の反発が出たりしませんか?A ご安心ください。透明性のある制度設計と丁寧な説明によって、目的が“管理”ではなく
“成長支援”であることを伝えられれば信頼につながります。また、制度改定による不利益変更の対処法の提案や、ご希望に応じて職員向け説明会のサポートも行います。
PRESENT 無料ダウンロード
01
構築編
職員3人を超えたら必須!?
「人事評価制度」のすべてがわかる無料レポート
このレポートでわかること
１.人が集まる事務所になる採用のポイント
２.辞めない組織をつくる定着の工夫
３.納得感のある評価を行う方法
02
報酬編
“なんとなくの年功序列”はもう通用しない！
職員5人以上の事務所には必須の無料入門レポート
このレポートでわかること
１.職員5人以上の事務所が直面する“給与の壁”の正体
２.優秀な人材を採用・定着させるための給与設計の考え方
３.成長する事務所が実践している人事評価制度導入のステップ
士業向けレポート、随時更新中！
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