人事コンサルティング事業部
『「人事制度のプロ」への最短ルート。
士業特化のノウハウを武器に、組織の変革をリードする』
労働人口が減ってきている日本では、どんな企業でも人材に関する何らかの課題を抱えており、そのニーズはこれからも高まっていくでしょう。 そのようななかで、ACCSでは一般企業を中心に人事・人材開発など「人」に関わる課題の解決について提案やサポートを実施。
さらに、創業から培ってきた士業業界とのネットワークを活かし、士業の先生方とのタイアップによる企業の課題解決の取り組みも行っています。
特に、自社サービス「MotifyHR」は数々の有名企業に導入いただいています。その導入件数は400社以上にのぼります。
常に時流に合った新たなサービスを生み出し続け、お客様の課題にアプローチしていきます。
私たちが手がける価値
組織の「定着」と「パフォーマンス」を最大化する、攻めの人事戦略。
HR事業部のミッションは、単なる事務的な人事支援ではありません。メインサービスである「人事評価制度の構築・運用支援」を通じて、企業の定着率向上、従業員のモチベーションアップ、そして組織全体のパフォーマンス最大化を支援しています。
入社した社員がどのようなキャリアを描き、そのためにどんな評価を受け、それがどう給与に反映されるのか。私たちは、企業の根幹である「人と評価」の仕組みに深く切り込み、
クライアントと共に理想の組織を作り上げています。
HR事業部ならではの強み
「士業事務所」という圧倒的な専門領域と、広がる可能性。
私たちの最大の特徴は、「士業事務所」に特化したコンサルティングノウハウを持っていることです。
◆確立された独自の「型」
業界特化だからこそ、膨大な事例に基づいた「士業事務所ならこの評価軸が機能する」という勝ちパターンが言語化・仕組み化されています。
◆一般企業への展開
現在、士業で培った信頼をベースに、一般事業会社への支援も急拡大中。特定業界の深掘りと、多種多様な業種への横展開、その両方を経験できる環境です。
成長環境とキャリア
1年で「一人前」へ。未経験からでもプロを志せる理由。
人事評価制度の構築は、本来非常に変数（要素）が多く、習得に数年を要する難易度の高い領域です。しかし、アックスでは独自の教育ステップにより、早ければ半年〜1年で1案件を任せられるレベルになるチャンスがあります。
【成長を支える3つのステップ】
１.徹底した「やってみせ」： 先輩の商談に同席し、最高品質のアウトプットを肌で感じる。
２.伴走型のOJT： 自分が主導でメイン進行しつつ、先輩がバックアップ。
細かなフィードフォワード（次のアクションに関する対話）を繰り返します。
３.PM（プロジェクトマネジメント）スキルの習得： ガントチャートを用いた緻密な進捗管理を行い、顧客の期待を超えるプロジェクト運営能力を養います。
まずは士業向けのコンサルで基礎を固め、2年目以降は難易度の高い一般企業の案件へ。着実にステップアップできる道があります！
求める人物像
「誰かのために」を、専門知識という武器で形にしたいあなたへ。
私たちが大切にしているのは、「お客様のために」という想いです。
コンサルティングの現場では、時には顧客の要望に対して「組織のためにはこちらが正解です」と強く進言する強さも求められます。
営業・マーケティング・フォローアップ。これらすべてを一気通貫で担当するからこそ、
顧客の喜びをダイレクトに感じ、自分自身の市場価値を飛躍的に高めることができます。
・人事・組織づくりに強い関心がある
・若いうちから専門性の高いスキルを身につけたい
・目に見えるアウトプット（制度）で貢献したい
そんな熱意を持つ方にとって、HR事業部は最高の挑戦の舞台になると思います。
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