士業事務所にとって新たなビジネスチャンスとなる機会に
人事評価コンサルティングに取り組みたい先生に必要な基礎知識と
全ノウハウを網羅しています。
等級編
人事評価制度の全体が把握でき、人事ポリシーの策定方法、制度の構築に必要な準備や、等級制度の設計でやるべき手順などを学べます。
給与編
経営者が抱える給与に関する悩みの解消方法、そのために必要な給与診断の進め方や給与制度の設計・運用方法を学べます。
評価編
人事考課と査定、評価制度の構築にあたり「定量評価」「定性評価」などの指標や評価ウェイトの決め方を学べます。
運用編
運用スケジュールの決め方、社内にどうやって聖堂を浸透させるか、進行管理をとう行うかなどポイントをまとめています。
所長である自分以外の職員にも任せたい
社会保険労務士事務所
基本的な考え方やノウハウを知りたい
社会保険労務士法人
新たな事業の柱として、人事評価制度サービスを提供できるようになる
- もっと売上を上げたい
- 顧問先から人事評価の相談に答えられない
- 事評価の提案の幅を広げたい
- 新サービスの提供で売上UP
- 顧問先の満足度向上、解約防止
- 付加価値の提供でアップセルに
事務所全体で、人事評価制度の提案や制度構築、運用の支援ができる
- 所長以外に人事評価の対応ができない
- 案件を獲得できても受けきれない
- 運用体制に不安がある
- 職員も提案・受注できるようになり売上UP
- 未経験者も対応できるようになるため体制が構築しやすい
- 充実したノウハウ、ツールで運用をサポート
人事評価制度の構築に必要なノウハウや使用ツールにより、すぐ実務に活かせる
- 人事評価制度の基礎知識を教える余裕がない
- 提案に必要なツールがない
- 顧問先の制度構築をどう進めればよいか不安
- 基礎知識から実務まで必要な知識を全網羅、初心者も安心
- 実際の業務に使われている編集可能なツールが30点
- 制度構築に必要な手順をまとめた解説動画とマニュアルがフォロー
- 売上UP
- 生産性UP
- 顧客満足度UP
- モチベーションUP
- 最短スキルアップ
- 顧客の声が直接届く
- 人事評価コンサルティングに取り組むための基礎知識とノウハウを、全4回構成の解説動画とすぐに使える30点のツールで徹底解説
- 各段階に応じた解説動画とマニュアル、実際の業務で使用できる評価シートや賃金テーブル、書類などツール一式をご用意
- 豊富な人事評価制度の設計、構築支援実績を持つ人事コンサルタントによる解説動画とマニュアルで、制度の設計と運用をサポート
解説動画&レジュメ
人事評価制度の提案から制度構築、運用に必要な実務ノウハウを解説した動画とそのレジュメです。
- 1.人事評価制度とは
- 2.人事評価制度構築準備
2-1 人事評価制度構築前の4ステップ
2-2 プロジェクトチームの発足・決定
2-3 経営理念の策定
2-4 目指す組織像・人材像の策定
2-5 現制度の課題整理と新制度の方針決定 - 3.等級制度
3-1 等級制度の概要と目的
3-2 組織図と等級設計
3-3 等級基準の検討
3-3 等級基準の検討
3-4 等級定義とキャリアコースの設計
3-5 職務調査・職務分析・職務記述書の作成
3-6 等級基準書の作成
- 2-1 給与診断とは
2-2 給与診断のポイント
2-3 給与診断の実施
2-4 人材獲得競争の強化
2-5 同地域同業他社比較
2-6 給与診断レポート
2-7 人件費推移
2-8 給与制度改定のポイント
2-9 診断から提案へ
- 3.給与制度の設計
3-1 給与シミュレーション
3-2 給与体系の見直し
3-3 給与テーブルの見直し
3-4 賞与・インセンティブの見直し - 4.給与制度の運用
4-1 給与制度の運用時に必要なもの
4-2 従業員への制度改定の説明
- 1.評価制度とは
1-1 評価制度とは(評価制度の目的)
1-2 評価制度構築のステップ - 2.査定と評価指標
2-1 人事考課と査定
2-2 評価指標(考課の視点) - 3.評価制度の構築
3-1 評価指標「(1)定量評価」
①定量評価の導入手順
②目標の管理方法
③目標管理手法 MBOとOKR
④目標設定方法 KGIとKPI
⑤評価方法と運用資料
3-2 評価指標「(2)定性評価」
①定性評価の導入手順
②定性評価の種類
③各定性評価について
3-3 評価ウェイト
①評価指標(定量・定性)の評価ウェイトの決定
②目標項目ごとの評価ウェイトの決定
③各評価指標の評価点の計算(ウェイト換算)
3-4 評価と各査定の運用
①評価点に応じた査定の実施
②昇給査定のルールと評価の反映
③賞与査定のルールと評価の反映
④昇格査定のルールと評価の反映
⑤補足 - 4.評価の運用と資料
4-1 評価と査定の年間スケジュール
4-2 1on1面談(面談対応者の決定/面談頻度/面談記録/面談内容)
4-3 評価制度の概要資料の共有
4-4 まとめ
- 1.人事評価制度の運用
1-1 人事評価制度運用の目的
1-2 設計から運用までのフロー
1-3 運用フェーズの概要 - 2.運用スケジュールの設定
2-1 年間スケジュールの作成
2-2 各査定のスケジュール例(昇給査定)
2-3 各査定のスケジュール例(賞与査定)
2-4 各査定のスケジュール例(昇格査定)
2-5 スケジュール表の作成 - 3.制度の共有・浸透
3-1 人事評価制度の浸透・定着
3-2 人事評価ハンドブックとは
3-3 人事評価ハンドブック(既存社員向け用)
3-4 人事評価ハンドブック(管理職社員用)
3-5 人事評価ハンドブック(入社前説明用)
3-6 個別説明・質問対応
3-7 給与改定明細書/不利益変更同意書 - 4.進行管理
4-1 制度運用の進行管理
4-2 スケジュールの共有とリマインド
4-3 アラート方法とマネージャー評価 - 5.1on1面談
5-1 概要と目的
5-2 1on1の6つのステップ
5-3 アイスブレイク
5-4 心身の健康チェック
5-5 モチベーションアップ
5-6 評価面談シートの確認・記入
5-7 業務・組織課題の解決と戦略方針の伝達
5-8 キャリア支援・能力開発 - 6.その他制度運用のポイント
6-1 考課者訓練の実施
6-2 考課者訓練の資料
6-3 効果測定とPDCA(1)
6-4 効果測定とPDCA(2)
ツール
人事評価制度構築、運用など各段階で使用する各種資料やツール、全30点をお使いいただけます。
- ●ビジョンシート
●組織図シート・キャリアパスシート
●等級表 ・職務記述書(管理職向け)
●職務記述書(一般社員向け)
●職務調査シート
●職務基準書
- ●賃金テーブル(年功給)
●賃金テーブル(職務給)
●賃金テーブル(年功給+職務給)ピッチ減額型
●賃金テーブル(年俸制)
●給与改定シミュレーションシート
●賞与支給シミュレーションシート(基本給連動型賞与)
●賞与支給シミュレーションシート(ポイント制賞与)
●給与分析シート
●月例給与試算表
- ●人事評価シートサンプル ・評価シート(各種)
●行動評価指標一覧
- ●年間査定スケジュール表
●1on1面談シート
●評価制度に関する社員調査アンケート
●評価制度プロジェクト進行資料
- ●人事評価制度支援 営業提案書
●人事評価制度支援 販促チラシ
●人事評価制度支援 セミナーレジュメ
●人事評価制度支援 見積書
商品仕様
「等級編」「給与編」「評価編」「運用編」全4回構成の解説動画、ツール全30点
※アックス社会保険労務士パートナーズ、給与シミュレーションパッケージ、人事評価ハンドブック購入者
横山 祐作
株式会社アックスコンサルティング
HRソリューションチーム マネージャー
社会保険労務士・中小企業診断士。社会保険労務士事務所を立ち上げ、人事・労務設計の改善サポートに取り組む。わずか4年で顧問先300社以上、売上2億円超。最近では有名企業と提携し企業の働き方改革のサポートも行う。
鮏川 雄一
株式会社アックスコンサルティング
HRソリューションチーム マネージャー
2008年アックスコンサルティングに入社。Webマーケティング・システム開発に従事した後、コンサルタントとして士業事務所の課題解決支援を行う。現在は会計事務所、社会保険労務士事務所を中心に士業の営業・マーケティングから事務所作り、社内制度策定まで士業事務所の課題解決に努める。
諏訪 瑞希
株式会社アックスコンサルティング
HHRソリューションチーム コンサルタント
HR部門にて一般企業の人事・組織コンサルティングに約3年携わった後、士業のコンサルティングを行う部門に異動。現在は関東エリアの税理士、社会保険労務士の先生を中心に約50事務所を担当し、営業・マーケティング・採用・評価など、事務所の課題に合わせた幅広いサポートを提供。
社名 | 株式会社アックスコンサルティング |
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所在地 | 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-19-15 ウノサワ東急ビル3F |
代表者 | 代表取締役 広瀬元義 |
業務内容 |
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株式会社アックスコンサルティングは、
士業事務所様の経営戦略パートナーです。
昭和63年の設立以来35年以上、一貫して士業事務所とその関与先である中小企業の皆様を支援してまいりました。これからも士業の先生方と経営者の架け橋として新たな提案をつづけてまいります。
- これまで支援した士業事務所は15,000件以上
- 累計27,000件以上の顧問先紹介
- 会計事務所様向けセミナー開催数年間300回以上